平板硫化儀公司執行力很關鍵

高效平板硫化儀公司的一個重心是執行到位，這需求平板硫化儀公司各個系統和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的平板硫化儀公司也要通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，并且告誡平板硫化儀公司不要光看結果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大公司待過，有錢卻不知道怎樣招高管。卓越的人才永遠只會被更卓越的人才吸引。創業者/CEO必須增強培訓，不停提升自己，才能吸引到越來越多卓越的人才。

第三個重要點是運營，運營承擔出謀劃策的責任，是一家平板硫化儀公司在項目端的關鍵大腦。相關項目的制度、步驟、打法和相關激勵，都要靠運營部門來擬定。

第四是品宣，這是平板硫化儀公司客戶的關鍵來源，并且會不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

怎么讓這些平板硫化儀公司能夠執行到位是重心。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。只要以坐標系來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡績效的標準。

隨著能力提升，積累也在提升，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很關鍵。態度好，膽子大，平板硫化儀公司士氣高，績效常常也越好。所以，平板硫化儀公司只要是做好三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。